员工培训
Train

　　公司将依据商业谋划和办理的实践状况，依照针对性、适用性和可操纵性相联合的准绳举行设定培训内容，培训内容分为新员工入职培训、在岗培训（包罗办理职员培训及专业技能职员培训）、转岗培训、公司内训营培训和专项培育方案培训。

新员工入职培训

　　新员工入职培训内容通常包括公司的主业务务、已公然的战略结构、构造架构、上市公司标准、员工举动标准及与本身以后毫不相关[háo bú xiàng guān]的人事办理制度、财政报销流程、行政相干事变、部分职能和岗亭职责等，次要是让新员工尽快理解公司，顺遂进入事情脚色。

在岗培训

　A:办理职员培训

　次要举行构造开展、效能提拔、战略向导力、财政知识、人力资源知识、执法法例知识、商业知识、办理技艺、创新才能及团队协作等方面的培训。经过培训进步综合商业本质、办理程度、决议计划程度，加强提出题目、剖析题目、办理题目的才能。

　B:专业技能职员培训

　次要举行相干商业专业知识、技能方面培训，进一步进步商业技能程度，加强事情效能。

转岗培训

　　重新员工到办理通道或技能通道的变化的历程中，会产生多级职位的变革；每名员工在每一次面临新的脚色和岗亭时，公司均有响应的课程及培育手腕的设置，以协助员工完成脚色转换和新的技艺要求。 

公司内训营

　　每周展开系列内训运动，共研偕行业公司的前沿信息。

专项培育方案

　　依据重点岗亭设置了差别的专项培育，如管培生专项培育、研发技能职员专项培育、市场职员专项培育等，更有针对性的举行课程的设置。